催货驻厂，有效吗？

首先看看供应商是否有安排人员推动我们的项目。很多时候，供应商在电话里说的天花乱坠，实际情况，我们的项目根本不是老板想要保住的，当项目多的时候，供应商的产能严重不足，那么老板就会选择性放弃订单，保大客户，失小客户。可是如何确定自己是否是大客户，这个我们自己心里要有数，看看现场摆放的产品就一目了然。

02问进度

找到了我们的产品，还不够，还需要问问老板，给我们安排了多少个人员在做，目前进度如何，何时可以完成，对接人是谁。

很多具体的问题，其实老板真的不清楚，甚至在那样的环境下，如果公司运营亏损严重，很多员工流失，具体的执行人的效率是很低的。

所以，一定得有对接人，必要的情况下，让老板亲自指定或者亲自盯着。可能很多人说，让老板亲自盯着不太现实，可事实是，你逼他越紧，他才会觉得你的事情越急越重要。

03找老板聊聊

很重要的一点是，不管怎样，我们驻厂的实质性进展，都是需要靠老板来推动的。不管我们如何生气与着急，甚至想骂老板，都要坐下来，跟他聊一聊。

为什么呢，了解一下公司运营的状况，听听老板的苦衷。有时候即使，我们知道他所谓的苦衷，只是逢场作戏，但是这种方式可以拉近彼此的距离，这样老板就会更加重视自己的项目。

最后，拉着老板一起到现场看，让他自己看到进度后，拿出解决办法，并指派人员。我们之后只盯着那个人，就对了。

还有很关键的一点，那就是供应商答应完成的时间，一定要盯着完成，即使安排通宵，也要让其完成。

原因有二:我们的时间，是我们争取的，不要随意再动;供应商答应的承诺，要自觉遵守，否则后面的每句话，都会是带着敷衍。

在当天仅有的资源下，在供应商那里临时协调别家的给到我的项目，最后在下半夜完成了产品的制作。

如果没有亲自盯着，可能产品放在那里一天，都不会有什么进度(因为没人)，也不可能临时安排那么多的人和设备给到我的项目去加急处理，更不会为了完成任务，安排通宵做掉。

所以，催货驻厂，有效吗？

有效。这只是我的处理方式，你的呢？

本文作者：张丝

来源：宫迅伟采购频道