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以下是来源网络的文章

2024-12-03
当采购员遇到了…… 摘要：采购是企业中至关重要的环节，决定着企业的支出和利润。采购部门需要处理与供应商的关系、价格谈判、回扣问题、团队合作等多方面的挑战。高道德素养和严谨的工作态度是成功的采购经理必备素质。企业重视采购管理，通过激励机制和共赢关系提高采购效率和企业利润。文章通过多个实例，详细阐述了采购工作中遇到的挑战和应对策略。
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- 采购管理
2024-12-03
风险采购管理——客户“空手套白狼”，我该怎么办？高航遇到了一件烦心事：其公司年初采购的百万价值物料，至今尚有50%未能使用并出现呆滞情况。背后涉及的是客户承诺的大项目未如期上马，且客户采购经理陈鑫离职，导致订单与物料不匹配的问题。此类缺乏诚信的商业活动问题在中国普遍存在。文章提出了风险采购的概念，并探讨了面对不可回避的风险采购时，企业应采取的方法，包括与客户、供应商探讨合作，企业内部的流程与沟通等。同时，文章还提到了供应链响应能力和柔性的提高，以及如何通过代理商来分担风险。最后，强调了面对风险和意外时，企业需有所准备并采取相应的应对措施。
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- 采购管理
2024-12-03
警示！这样做采购，早晚出大事（一个销售讲的故事）摘要：本文讲述了一位采购员P女士与业务员的合作经历。P女士作为知名品牌E牌的中国采购办采购员，以其咄咄逼人的谈判风格和高标准要求供应商的态度，让业务员倍感压力。通过一系列的沟通与合作，虽然最终改善了合作局面，但始终未能完全消除双方之间的紧张关系。文章强调了业务员与采购员之间互相尊重、理解对方压力的重要性，双方应多方面考虑问题以实现更顺畅的合作。在故事结尾处提到P女士离职后，跟单部门松了一口气并进行了庆祝活动。金句：【我们习惯性地和她继续订单，落实排单的情况，但她很特别，不像其他采购，她对于我们排单期充满疑惑，产生诸多问题出来。】
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- 采购管理
2024-12-02
采购工作的“炉火纯青”是何状态？文章摘要：文章主要讨论了采购部门的管理与运作。强调采购部门需要有效监察和控制，应由公心、综合实力强的人才担任。采购经理的工作重心应放在监督指导上，而非具体采购工作。采购员工作需细致详尽，对采购管理者有威力和杀伤力。物料供应商要有备用和替换商家。打样时需公平公正，各部门配合提供技术支持和品质管能有效提高采购质量和效率。文中也提到了一些实际操作中的问题和解决方向。金句：【自己的为人处事，让周围的同事能同情你工作的难度，得到了别人的同情，得到了别人的理解，人际交往相处融洽，工作才会做得更加顺利】。
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- 采购管理
2024-12-02
采购这行当真的那么好吗？摘要：本文探讨了采购职位的复杂性和重要性，并指出人们往往只看到表面的光鲜，忽略了采购工作的艰辛和复杂性。作者强调了采购工作的服务性质，提醒读者不要将采购视为简单的捞钱职业，并指出只有平等互利的关系才能实现采购与生产的顺畅进行。文章呼吁读者正确理解采购工作的定位和重要性。金句：【你如果把采购看成一个捞钱的职业，那你从根本上就是错的。你这样是做不出任何成绩的，只是虚度了你的光阴，浪费了你的生命！】
- 2024-12-02
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- 采购管理
2024-12-02
采购如何选择一个优质的供应商文章摘要：本文主要探讨了供应商的选择和管理在企业和供应链中的重要作用。文章指出，供应商的选择是供应商管理过程中的重要一环，要求供应商能在预先设定的质量标准下持续供应高质量、稳定的产品，并准时交货。文章还详细阐述了供应商评价指标体系应遵循的原则，包括完备和简洁性、客观性和可比性、可重构和可扩充性、风险最小化等原则。同时，文章介绍了供应商评价的九个主要指标，包括产品质量、产品价格、售后服务等，并提到了供应商的自我评价体系。此外，文章还讨论了供应商管理的其他方面，如与供应商的信息交流、激励、评价和网络优化等。最后，文章强调了树立标杆供应商的重要性，以促进整个供应商网络的优化和提高。金句：【在选择供应商时，必须全面认真地考虑完备和简洁性、客观性和可比性、可重构和可扩充性、风险最小化等原则。】
- 2024-12-02
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- 采购管理
2024-12-02
采、采、采、采、采、采“够”了!!! 摘要：本文探讨了采购和业务人员所面临的挑战，包括客户、供应商、老板及内部管理制度的问题。文章强调在面临失败和挫折时，要控制情绪并积极寻求解决方案，将失败作为学习机会。对于客户抱怨产品涨价和供应商涨价问题，文章给出了应对策略。此外，文章还探讨了质量、成本与供货稳定性的关系，强调采购人员需认知采购品成本构成，并寻求在保证供货稳定性的前提下降低成本的方法。
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- 采购管理
2024-12-02
一位采购经理给【采购审计】人员的几点建议（这才叫专业）摘要：本文讨论了采购审计中的问题，指出审计人员应先了解公司在产业链中的地位和采购运行模式，了解供应商队伍，才能更好地进行采购审计。文章强调了公司在产业链中的地位对采购和审计的影响，并提出了不同规模公司的采购模式和审计重点。同时，文章还提醒审计部门要关注供应商的质量规划和供应商的实力和背景，作为审计的重点。
- 2024-12-02
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- 采购管理
2024-12-02
一位食堂老板的“采购管理学”：“吃回扣不是我的管理重点” 摘要：文章主要讲述了一个食堂小老板的管理智慧，他通过合理的采购管理、员工激励和客户需求管理，成功经营食堂。他强调管理客户期望的重要性，顺应人性和自然规律，采取分散采购权、让所有人都有点小权等方法，有效防止吃回扣等问题。作者认为管理者的目标应是将军赶路，不追小兔，抓住重点。这个食堂小老板的管理方法值得其他企业借鉴。金句：【他说：“我今年45了，年轻时当过兵，后来到政府机关开车。再后来到深圳打工，打来打去也打不出头，就自己做生意，没有大本钱，就在工厂区开了间小饭馆，结果就开成了食堂。我都是在过程中悟出来的……”】
- 2024-12-02
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- 采购管理
2024-11-30
【企业定制内训·1天】《采购合同风险分析与防控》【合同是商业交往的基石，订立时需遵循含义与原则，防范风险。】本文详细阐述了合同的含义、订立原则以及合同在磋商、签约、履行等阶段的风险防范。授课风格注重案例剖析，理论结合实际，强调合同的系统性和操作性。培训涉及合同的各个阶段，包括含义、原则、风险防范和防止欺诈等方面，旨在帮助学员全面掌握合同签订和履行的关键要点，提升合同意识和风险防范能力。合同的规范订立和有效履行是企业经营成功的关键之一。
- 2024-11-30
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